近年来，高台县妇联把基层妇联组织带头人队伍建设作为抓实农村基层妇建工作的关键，拓宽选人视野，强化教育培训，严格制度管理，切实加强基层妇联组织带头人队伍建设，有效增强了农村妇联组织的凝聚力和战斗力。

    坚持标准，拓宽渠道，配齐“火车头”。坚持把“双高双强”标准作为村妇联主席的选任标准，采取从村班子后备干部中的优秀女性成员和农村女经纪人中育、从女致富带头人和妇女专业合作社理事长中选、从镇机关女干部和女大学生村官中派等多种形式，拓宽来源渠道，选优配强村妇联主席，全县136个村100%配强了村妇联干部。

    从严发展，择优培养，建强“后备军”。抓源头，严格按照《村妇联执委工作制度》规定，重点从农村致富能手、种养殖协会、文化社团、电商营销、巾帼志愿者等先进群体中的女性骨干担任村妇联执委，选育村妇联干部后备人才，确保基层妇联组织带头人队伍结构得到全面优化，全县培养后备村妇联干部231人。

    狠抓培训，注重实践，练就“硬功夫”。结合实施妇女干部素质能力提升工程，突出政策法规、政治理论、巾帼家政、家庭教育、妇儿维权、电子商务、手工编织、创业创新等内容，结合寻找“最美”活动的开展，每季度举办一次妇联干部骨干专题培训班和妇联工作例会，半年妇建观摩评比会及年底专项述职评议会，通过以会代训、交流观摩、述职评议等形式，促使基层妇联组织 带头人掌握妇联业务知识，熟悉妇联工作流程，不断提升抓妇建促发展的能力。

    规范管理，严格考评，用好“指挥棒”。制定完善考核管理办法，落实村妇联主席目标考核、述职述廉、联系妇女等制度，传导压力、落实责任。全面推行村妇联主席、村妇联执委任期承诺制度，建立村妇联执委联系妇女群众责任清单，落实村妇联主席绩效考核制度。

    强化保障，激励关爱，增强“驱动力”。建立村妇联主席待遇与村干部工资同步增长机制，推荐优秀村妇联主席通过兼任农家书屋管理员、食品药品监督信息员、监督会成员等多种方式，提高工资报酬。建立村妇联干部离任补助政策，切实解决村妇联干部后顾之忧。按时足额落实村级妇联工作经费，确保村妇联组织“有钱办事”。加大生活困难村妇联主席关怀和优秀村妇联主席表彰力度，充分调动农村妇联组织带头人干事创业的活力。